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手艺与研发
Technology and R&D
品质理念
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    质量目的
    质量目的
    系统是基础，，， ，，，，标准是准绳，，， ，，，，精品是战略，，， ，，，，效劳是基础。。。。。 。。
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    情形目的
    情形目的
    遵规遵法，，， ，，，，节能降耗，，， ，，，，污染预防，，， ，，，，一连刷新。。。。。 。。
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    职业康健清静目的
    职业康健清静目的
    以人为本、提高素养；；；；；；全员加入，，， ，，，，预防为主；；；；；；关爱生命，，， ，，，，清静至上。。。。。 。。
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全流程的品质管控

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妄想和确定项目

网络客户信息及要求

建设APQP小组

APQP的妄想

可行性评估

危害评估

本钱核算

初始特殊特征清单

初始质料清单

初始历程流程图

质量目的

产品包管妄想

治理者支持

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产品设计和开发

样品需求

DFMEA

原理图设计

设计评审

样件控制妄想

样板评审

治理者支持

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历程设计和开发

产品历程系统评审

历程流程图

样品确认

试产PFMEA

园地平面安排图

工夹治/检/模县设计

模具、工装、检具制作

试生产控制妄想

编写作业指导/包装规范

初始历程能力研究妄想

MSA妄想

治理者支持

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产品和历程确认

试生产妄想

小批量试产及总结

量产PFMEA

量产控制妄想

SPC

项目要求:DQA测试报告

丈量系统评价MSA

PPAP资料制作

总结报告及治理者支持

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反响评定和纠正步伐

批量生产

统计历程控制

客户反响处置惩罚

交付和效劳

一连刷新

认证系统
公司具有完善的质量治理包管系统，，， ，，，，严酷按ISO9001:2015、ISO14001:2015、IATF16949:2016治理系统执行，，， ，，，，产品质量控制以原质料、研发、生产历程、售后效劳四大环节作为质量控制重点，，， ，，，，多次通过国际大型客户审核。。。。。 。。
团队风范
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01
设立质量中心，，， ，，，，深化提升促生长
必一运动智能推行周全质量治理，，， ，，，，坚持以产品质量为焦点，，， ，，，，一直完善治理系统，，， ，，，，降低批量缺陷率，，， ，，，，高效响应客户需求。。。。。 。。设立质量中心作为集团一级职能部分，，， ，，，，统筹质量策划、质量控制、质量包管以及质量刷新事情。。。。。 。。
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02
全力推进以客户为中心
全力推进以客户为中心、聚焦客户需求和价值提升的协同运营系统的构建，，， ，，，，最终牵引战略及商业乐成
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03
借力QA减法质量包管项目周全质量提升
集团约请香港TQM照料团队团结开展质量治理提升项目，，， ，，，，通过流程简化、快速反响、源头刷新等多种要领，，， ，，，，在镌汰或不增添资源的情形下，，， ，，，，抵达质量大幅提升效果（重点通过发料T+1、快速换线、无影灯、工装保养、测试优化、故障地图、研发质量与供方质量改善等事情推进直通率99%的告竣目的）
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04
获得客户审厂一致好评
集团通过ISO9001、ISO14001、IATF16949、ISO45001与ESD静电防护治理系统认证，，， ，，，，拥有完善的质量治理系统，，， ，，，，年接待客户审厂次数≥60次，，， ，，，，均获得海内外着名客户一致好评。。。。。 。。
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05
数字化质量治理快速运用
周全导入MES系统，，， ，，，，实现流程防呆。。。。。 。。通过上料扫码实现错料防呆；；；；；；通过有码追踪实现过站防呆；；；；；；通过装备互联对装备状态举行治理，，， ，，，，并对生产质量数据举行实时剖析，，， ，，，，为治理者提供治理与决议依据。。。。。 。。
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06
质量专项改善快速支持
建设专项激励与督导机制，，， ，，，，各单位品质部分主导品质改善运动合计≥60项/年，，， ，，，，推动产品质量提升，，， ，，，，提高客户知足度。。。。。 。。
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