他是“新顺德人”

是典范的“工科男”

是22年前的“创客”

也是今天数百亿家电工业的幕后英雄

他就是必一运动智能董事长——汪军

精彩视频，，，，，提前寓目

以稀缺手艺人才被引入顺德成为新顺德人

上世纪90年月的顺德，，，，，是刷新开放的前沿阵地，，，，，令汪军十分神往。。。。。汪军原是安徽蚌埠的一个无线电厂的一名手艺职员，，，，，在被一位顺德老板看中后，，，，，毅然选择来顺德生长。。。。。

汪军 必一运动智能董事长：

由于我们在国营工厂，，，，，结业快两年了，，，，，或许也就一百多块钱人为，，，，，生涯上入不敷出。。。。。而顺德这边的公司，，，，，能够给到一千块钱人为，，，，，差未几是十倍收入增添的吸引。。。。。

上世纪90年月，，，，，佛山温顺德正处于家电智能化刚刚起步的阶段，，，，，汪军在家电整机工厂做家电单片机研发的电子工程师，，，，，是整个行业的稀缺手艺人才，，，，，以是经；；；；；；；嵊欣习逭疑厦，，，，，另外找汪军做产品研发等相关事情。。。。。汪军和其他三位工程师从中看到了机缘，，，，，并成为他们出来创业的主要念头。。。。。

二十二年前的顺德“创客”

1997年2月设计公司建设，，，，，中文名必一运动，，，，，英文名REAL-DESIGN

我们创业的时间，，，，，租了两间房，，，，，买了几台电脑，，，，，叫七八小我私家，，，，，五六条枪，，，，，五六台枪就是五六台电脑，，，，，就以那么一个设计事情室起步。。。。。

出来创业建设设计公司的两年后，，，，，汪军他们被市场需求推着走，，，，，倒逼他们上马生产线和销售部，，，，，确保设计和生产责任统一化，，，，，亦令必一运动智能正式成为一间，，，，，为家电整机工厂提供控制器配件的公司。。。。。

1999年上马第一条生产线，，，，，成为集研发、生产、销售于一体的企业

我印象特殊深的是，，，，，其时我们拿了一张一百万的大订单，，，，，但拿了订单后，，，，，我们就没有钱买质料了。。。。。那时间也不知道跟银行打交道，，，，，就找民间借贷，，，，，算是印子钱了，，，，，月息是两分，，，，，或许三十万，，，，，很大的压力。。。。。创业的历程转头来看，，，，，差未几就是靠拼吧。。。。。

面临最大客户作废相助，，，，，起劲追求新出路

1999年设立生产线后，，，，，必一运动智能进入快速积累阶段，，，，，到2001年，，，，，汪军赚到了第一桶金，，，，，净资产已经由万万，，，，，但就在生长势头正好之时，，，，，一个产销比例占百分之八十以上的主要客户，，，，，选择举行自制控制器配件，，，，，中止了和汪军他们的相助。。。。。

着实我们就面临两个决议，，，，，一个就是各人关门分钱，，，，，然后各自转头去打工，，，，，去营生长。。。。。另外一个选择就是下刻意，，，，，在原来已经有积累的基础上，，，，，再加大投入、改善条件，，，，，然后去寻找新的客户。。。。。最后我们着实是选择了第二条路。。。。。

图左二为汪军

汪军在大客户流失的情形下，，，，，把之前所有的积累拿来在园区内买地建厂，，，，，加大客户和市场拓展力度，，，，，很快找到了新客户拿到订单。。。。。这一切都源于他们其时的手艺和产品，，，，，很是受市场接待。。。。。

2003年3月顺德基地B区（华业路1号）投产，，，，，公司年PCBA生产能力突破1亿元

错失最佳生长机缘，，，，，花五年时间举行纠偏

在创业前十年，，，，，汪军向导必一运动智能实现平均每年翻番增添，，，，，内外因素的团结，，，，，令汪军的手艺创业，，，，，效果斐然。。。。。但就在企业创业十年之时，，，，，汪军遇到他从商生涯最大的一次波折。。。。。

几位创业股东们在创业十年节点上，，，，，对公司的生长以及对未来预期上，，，，，泛起一些不同这很正常的。。。。。有些股东愿意更多的分红，，，，，或者是享受投资收益，，，，，以我为代表的股东来说，，，，，就相对较量起劲一点，，，，，以为尚有很大的空间，，，，，还可以做更多生长的妄想和安排。。。。。

图右二是汪军

2008年1月公司A轮私募引进国际投资基金

在股东内部爆发不同之时，，，，，汪军坚持继续企业扩张，，，，，留下三位股东承接企业继续往前走。。。。。由于企业生长态势好，，，，，在海内外众多机构找上门举行投资之时，，，，，汪军选择了一家外资配景的基金公司，，，，，拿到八百万美金的投资，，，，，其时在顺德算是较量少有的案例，，，，，但巨额投资并没有为汪军带来好运，，，，，反而令他错失了生长的最佳时机。。。。。

在我们引进资金之后，，，，，原来应该很快地股改，，，，，然后去做IPO一些安排。。。。。可是2008年美国金融；；；；；；；戳酥，，，，，各人的判断上差别是较量大的。。。。。外资资金倾向于做气馁的判断，，，，，建议其时企业所有的投资扩张股改IPO这些安排所有应该作废。。。。。差未几一刀砍掉百分之四十的营业。。。。。有些客户转头来看，，，，，就很是？？？？？？Ｍ锵，，，，，被我们裁掉了。。。。。

由于手艺身世的汪军，，，，，在前十年的从商蹊径上，，，，，更多是专注于手艺和产品的气概，，，，，对国际海内经济形势熟悉缺乏，，，，，以是他尊重外资基金的决媾和安排，，，，，选择缩短营业，，，，，并在2009年国家投入四万亿刺激经济之时，，，，，成为顺德拒贷的典范。。。。。

就转头来看以为很惋惜，，，，，谁人时段上以我们行业的情形来看，，，，，由于人多本钱低，，，，，是一个投资扩张的最佳时机，，，，，也是企业IPO最好的一个时段，，，，，效果我们做出了一个过失的选择。。。。。在我40岁到45岁这个时段，，，，，就是由于一个过失，，，，，几个决议上的误差，，，，，然后支付的价钱和本钱很是高。。。。。

痛下刻意举行刷新，，，，，提升企业产销值和竞争力

遇到问题，，，，，汪军并没有逃避，，，，，而是选择直面问题，，，，，花了快要五年时间，，，，，在公司战略生长妄想层面，，，，，举行纠偏。。。。。这次的波折让汪军熟悉到，，，，，作为企业掌舵人，，，，，应该花更多精神，，，，，在公司治理和生长妄想的事情上。。。。。以是在公司重新出发进入第二快速生长阶段之时，，，，，他投入一亿元在工厂自动化和公司信息化大刷新上，，，，，令公司在职员数稳固的情形下，，，，，产销值提升一倍。。。。。

进入企业第三个生长阶段，，，，，立异成为最主要的主题，，，，，早在2014年企业遇到“断芯”情形时，，，，，汪军就痛下刻意，，，，，提前逐步完成了国产芯片的替换历程。。。。。

我们在五六年前就泛起了芯片断供的征象。。。。。我们其时为了应对这件事情，，，，，组织了或许有上百名工程师，，，，，花了半年以上的时间，，，，，来对五百款数目级产品的芯片举行替换。。。。。我们其时也是痛定思痛痛下刻意，，，，，我们一定要换成国产器件。。。。。

从商22年，，，，，汪军从一名稀缺手艺人才生长为一名创客，，，，，再到一位新顺德企业家，，，，，他始终专心、专注于智能家电控制器工业，，，，，每次敢于直面问题，，，，，勇于解决问题，，，，，向导企业成为一家为数百亿规模的家电工业效劳的幕后英雄企业。。。。。

一个阶段以内，，，，，对智能产品到智能配件，，，，，会形成一个爆发式增添的需求，，，，，而这个需求自己，，，，，就是公司的营业主营营业，，，，，可以拓展延伸的，，，，，这些营业需求空间是重大的。。。。。必一运动愿景和理念就是，，，，，未来能够配合创立智慧新生涯。。。。。